“五一”假期收官，各地文旅的热闹还没散，新的动作就接连来了。
5月7日，渭南和榆林同一天召开文旅重要会议，两地市委书记亲自主持。同期，商洛与沿线城市签下高铁文旅协议，安康前往北京、重庆推介旅游，延安用一只产业基金撬动了数字文旅项目落地……
这些动作放在一起，值得仔细看。
不同于节前为冲流量的那种热闹，这一轮的部署更像是在想清楚一件事：下一步到底怎么走？
渭南给出的答案是“全年都得有戏”。
市委书记王浩主持的这场联席会议，是文旅产业发展工作专班的第五次。“第五次”这三个字，就说明渭南的文旅工作已经有一套持续运转的机制，不是靠心血来潮推一把。会上专门观看了“五一”文旅暗访专题片，把暗访结果公开摊在桌上。
渭南文旅产业发展工作专班联席会议
渭南今年构建的“1+4+12+N”全年文旅引流活动体系，逻辑很清晰：1个年度主题，四季各有主线，每月至少一个县轮值承办品牌活动，各县再自行策划子活动。这套体系要解决的，正是文旅普遍存在的一个老毛病——节假日人满为患，平时门可罗雀。今年省运会在渭南举办，全年的流量支点已经有了，怎么把运动会的热度延伸到文旅消费里，是渭南这盘棋的关键一步。
榆林的思路，是先把家底整明白。市委书记张胜利在文旅产业高质量发展大会上提出“一核三带三公园十重点”的总体布局，这是榆林对自身资源的一次系统梳理。统万城、榆林古城、靖边波浪谷，各有各的看点，但过去分头作战，整体形象偏散。这次大会同期还总结了省一届冬运会赛事带来的流量和场馆，不能就这么凉下去，要接着转化成文旅的后续动能。
如果说渭南和榆林是在“经营好自己”，那商洛想的是“提前卡位”。
榆林古城一角——榆林钟楼
西渝、西武高铁还没通，商洛已经和沿线8个城市签下了文旅资源互换协议，约定客源互送、线路互联、宣传互推。高铁一通，流量格局就会重新分配。守着秦岭生态资源、但过去因交通偏弱而存在感不足的商洛，这步棋走在了前面。
安康的打法，是两头同时使劲。本地做了100余项、400余场次活动，山地自行车赛、茶乡民歌赛、南宫山武林大会，每个县各有各的节目，没有统一套模板。与此同时，安康组队去北京大兴国际机场展销富硒产品，赴西安、榆林、重庆做专场旅游推介，还到重庆开州、万州等地挨个找客源。不等游客上门，主动到人家门口招揽。“安康囍事”全网阅读量最终突破千万，是线上线下一起做出来的。
来平利，赴一场山与云的约会 图源：视觉中国
延安的动作最不一样。
“五一”假期前后，延安智慧文旅基金完成首个项目签约，拟投2720万元，引进一家深耕传统文化数字化20余年的国家级高新技术企业，计划在延设立子公司，围绕黄土文化、红色文化开发数字产品。这只基金由市财政出资企业发起，首期规模5000万元。用基金撬动企业落地、让市场力量参与进来，这是一种和“策划活动冲流量”完全不同的文旅发展逻辑。
这一轮陕西各地的文旅动作，透出来的最大共同点，恰恰是“不一样”。
渭南在做全年系统运营，榆林在整合资源打品牌，商洛在抢高铁时代的先机，安康在本地与外地两头发力，延安在用资本逻辑做文旅产业化。没有谁在照搬谁，各地都在对着自己的处境和家底想办法。
文旅竞争到一定程度，打法雷同其实是危险的。游客去了一个地方，就不需要再去另一个提供同样体验的地方。各地走出差异化，本身就是竞争力。
当然，部署和落地之间始终有距离。这盘棋怎么走、走多稳，还要靠游客来打分。
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